Doktorand am Schreibtisch mit Forschungsunterlagen und Whiteboard im Hintergrund
Für Hochschulen

Industriementoring für Ihre Doktorand:innen. Zwölf Monate, kein Recruiting.

Wir matchen einzelne Doktorand:innen mit Geschäftsführer:innen aus dem deutschen GreenTech-Mittelstand. Ein Termin pro Monat, digital, strukturiert. Keine Kooperationsverträge, keine Quoten, keine Verpflichtung für Ihre Hochschule.

Das Programm

Kein Recruiting. Kein Praktikum. Ein Mentoring.

Doktorand:innen bekommen über zwölf Monate eine:n persönliche:n Industrie-Mentor:in zugeordnet. Was das ist — und was nicht.

  1. 01

    Kein Recruiting-Funnel.

    Mentor:innen suchen keine Mitarbeitende. Niemand wird zum Bewerben gedrängt.

  2. 02

    Kein Praktikum, keine Hospitanz.

    Keine Anwesenheit im Unternehmen, keine Aufgaben, keine Bewertung.

  3. 03

    Keine Verpflichtung danach.

    Nach zwölf Monaten endet das Mentoring. Kein Vertrag, keine Folge-Erwartung.

Drei Effekte

Drei Dinge, die Lehrstuhl und Konferenz nicht liefern.

  1. Doktorandin liest Fachjournal in Universitätsbibliothek
    01 Perspektive

    Industrieperspektive auf die eigene Forschung.

    Wie schaut ein:e Geschäftsführer:in aus dem Mittelstand auf das Promotionsthema? Welche Anwendung sieht jemand, der seit 20 Jahren in der Branche steht? Diese Außensicht bekommen Doktorand:innen weder im Kolloquium noch auf Fachkonferenzen.

  2. Doktorand im Online-Gespräch mit Industriementor
    02 Hauptnutzen

    Persönliches Industrienetzwerk in Deutschland.

    Ein:e Mentor:in ist mehr als ein:e Gesprächspartner:in. Sie öffnet Türen. Vermittelt weitere Kontakte. Ordnet Karriereoptionen ein. Für internationale Doktorand:innen, die nach der Promotion vor weichenstellenden Entscheidungen stehen, ist das ein strategischer Hebel.

  3. Doktorandin schreibt Notizen für vorbereiteten Mentoring-Termin
    03 Format

    Eine Stunde im Monat, die zählt.

    Kein zusätzlicher Veranstaltungsmarathon. Ein einziger digitaler Termin pro Monat, gut vorbereitet. Über zwölf Monate baut sich daraus eine Beziehung — kein Networking-Event, sondern ein Mentor:in-Verhältnis.

Ihr Hebel

Zwei Wege, je nach Ihrer Rolle.

  1. Weg A Lehrstuhl · Promotionsausschuss · Betreuung

    Wenn Sie Promovierende persönlich betreuen.

    Sie kennen einzelne Doktorand:innen genau. Sie wissen, wer in der Phase ist, in der eine Industrieperspektive helfen würde. Und Sie wissen, wer für ein Mentoring-Format geeignet ist.

    Empfehlen Sie uns gezielt einzelne Personen.

    Wir setzen uns mit den genannten Personen direkt in Verbindung. Sie bleiben über den Verlauf informiert.

  2. Weg B Career Center · International Office · Promotionsbeauftragte

    Wenn Sie Career Services oder International Office leiten.

    Sie haben Verteiler, Newsletter, Veranstaltungsformate. Sie erreichen Doktorand:innen nicht persönlich, sondern strukturell.

    Wir stellen Infomaterial bereit, das Sie in eigene Kanäle einbinden können.

    In deutsch und englisch. Keine Co-Branding-Verpflichtung, keine Verträge.

Kriterien

Welche Doktorand:innen wir suchen.

  1. 01

    Promotionsphase 2 bis 4 Jahre vor Abschluss.

    Wir suchen Doktorand:innen mitten in der Forschungsphase. Der Mentoring-Effekt entfaltet sich, wenn noch genug Zeit für Reflexion und Richtungsentscheidungen bleibt — nicht kurz vor der Disputation.

  2. 02

    Forschungsfeld mit GreenTech-Bezug.

    Wir matchen nach inhaltlicher Passung — nicht nach Lehrstuhl-Etikett.

    • Energie
    • Mobilität
    • Wasserstoff
    • Materialien
    • Klimatechnik
    • Ressourcen
    • Bioökonomie
  3. 03

    Bereitschaft zu deutscher oder englischer Mentoring-Sprache.

    Mentor:innen sind deutsche Geschäftsführer:innen. Englisch funktioniert in den meisten Tandems, deutsch ist von Vorteil. Wir matchen pragmatisch nach Sprachpräferenz beider Seiten.

    EN Standard
    DE Vorteil
Keine Verpflichtung

Was Sie nicht tun müssen.

Wir wollen Ihnen die Beteiligung so leicht wie möglich machen. Vier Punkte, die explizit nicht Teil der Zusammenarbeit sind.

  1. 01

    Kooperationsvertrag mit Ihrer Hochschule.

    Keine Vereinbarung nötig. Auch keine Absichtserklärung.

  2. 02

    Quote oder Mindestanzahl an Empfehlungen.

    Eine Empfehlung ist genauso willkommen wie zehn.

  3. 03

    Logo-Nennung oder Co-Branding.

    Wir nennen Ihre Hochschule nirgendwo öffentlich, außer Sie wünschen es ausdrücklich.

  4. 04

    Beteiligung an Auswahlgesprächen.

    Die Auswahl der Doktorand:innen läuft direkt zwischen GTT und der Person.

Worauf wir aufbauen

Eine neue Initiative — aus belastbarer Erfahrung.

GreenTech Talents ist ein neues Format. Aufgebaut auf 15 Jahren Erfahrung mit Mentoring-Programmen — und auf einem laufenden Mentoringprogramm im Rahmen des Digital GreenTalents Award. Dieser Award wird von der Gesellschaft für Informatik für das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt durchgeführt, gesteuert vom Projektträger Karlsruhe am KIT. Daraus kennen wir die Zielgruppe genau: internationale Promovierende, die zwischen Forschung und Industrie navigieren.

// Person 15+ Jahre Mentoring-Erfahrung Jörg Bielicke · Gründer
// Programm-Kontext Award 2025 Digital GreenTalents GI e.V. für BMFTR · PTKA am KIT
// Laufendes Programm 20 / 12 Forschende · Länder Promovierende · aktive Kohorte
Nächster Schritt

Direkt an Jörg.

Jörg Bielicke, Gründer von GreenTech Talents
Jörg Bielicke Gründer · GreenTech Talents

Schreiben Sie direkt an Jörg Bielicke. Ein Satz zur Doktorand:in, ein Satz zum Forschungsfeld — das reicht für den ersten Kontakt.

  • Umfang 2–3 Sätze
  • Sprache DE / EN
  • Antwort Persönlich, in der Regel binnen 24 Stunden
// E-Mail j.bielicke@greentechtalents.de
// Betreff-Vorschlag „Empfehlung — [Ihre Hochschule]"

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